摘要：我國裝配式建筑經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已發(fā)展為一種主流建造方式，出現(xiàn)了大量裝配式工廠。但隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，裝配式工廠的發(fā)展陷入瓶頸，亟需轉型。針對目前行業(yè)存在的經(jīng)營模式不理想、人才供給不匹配、技術創(chuàng)新不突出三大關鍵問題，解題的思路是引入制造思維的觀點。一是在經(jīng)營模式上提升工廠價值創(chuàng)造能力，打造新模式下的產(chǎn)業(yè)鏈；二是在人才供給上順應人才市場變化，重視專業(yè)技術人才隊伍建設；三是在技術創(chuàng)新上發(fā)揮管理控制優(yōu)勢，擁抱新技術，積累技術經(jīng)驗，形成知識產(chǎn)權。
關鍵詞：裝配式建筑；裝配式工廠；轉型發(fā)展
我國裝配式建筑起源于上個世紀 50 年代，經(jīng)歷 70 多年的發(fā)展，以預制構件、部品部件為基礎的技術體系和標準已日漸成熟，并在政策驅動和市場引導的作用下逐漸成為一種主流建造方式。據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會統(tǒng)計，2022 年我國新建裝配式建筑面積占新建建筑面積的比例為 26.3%，總建筑面積達 8.38 億平方米。
然而，在構件廠數(shù)量爆發(fā)式增長的同時，建筑業(yè)卻出現(xiàn)了發(fā)展速度放緩的趨勢，使得預制構件生產(chǎn)能力過剩，陷入了低價競爭的困境。這也是因為構件廠在現(xiàn)有的“設計－施工－運營”建造產(chǎn)業(yè)鏈中無話語權；在上游設計端，構件廠只是對原有方案進行拆分，缺乏深化設計的參與；在下游施工端，構件廠只是預制構件供應商，缺乏技術門檻，利潤透明。而為了保障利潤，面對價格戰(zhàn)，部分企業(yè)出現(xiàn)了品控低、售后差等問題。良莠不齊的產(chǎn)品引發(fā)了外界對裝配式行業(yè)的質疑與不認可，政策的強勢引導更是加深了抵觸的情緒，有的項目甚至在套取裝配式的政策獎勵后中間改為現(xiàn)澆。這使得裝配式建筑業(yè)務量進一步縮減，形成惡性循環(huán)，裝配式工廠的生存環(huán)境愈發(fā)惡劣。根據(jù)北京中建協(xié)認證中心有限公司的調(diào)研結果，2022 年國內(nèi)預制構件產(chǎn)量整體下滑，尤其在京津冀地區(qū)產(chǎn)量下降了 20% ～ 30%，甚至出現(xiàn)了大型構件廠停產(chǎn)倒閉、小型構件廠關停并轉的案例。
因此，傳統(tǒng)構件工廠亟需轉型革新，完成自我拯救。結合行業(yè)所面臨的實情，裝配式工廠的轉型發(fā)展需要考慮以下三個關鍵問題。
一、是經(jīng)營模式不理想
對于傳統(tǒng)的裝配式工廠，由于未融入“設計－施工－運營”的建造產(chǎn)業(yè)鏈，無法創(chuàng)造額外價值，只能通過規(guī)模復制來增加利潤，一旦行業(yè)進入冬季，就會面臨資金周轉難、運營難等問題。
二、是人才供給不匹配
傳統(tǒng)裝配式工廠對人員的門檻要求低，因而配套的人才措施相對弱。而隨著人口紅利的逐漸消失，人才市場供應開始轉變?yōu)椤肮こ處?+ 技術工人”，此類人才對工作的環(huán)境和成長性都有較高的要求。
三、是技術創(chuàng)新不突出
傳統(tǒng)的裝配式建造技術尚未能完全解決建筑運營的痛點問題，如漏水、隔音差等；構件的運輸和安裝仍存在大量的不確定性和管理難題；工廠生產(chǎn)的精細化程度和優(yōu)良率還遠達不到市場的期待值。
然而，目前基于“魯布革沖擊”而形成的建設管理模式，是以項目為最小控制單元，通過流程和激勵來盡量減少工程管理的不確定，其無法復制用于解決眼下裝配式工廠所面臨的困境。因此，需要從其他行業(yè)的發(fā)展模式中汲取經(jīng)驗。其中，制造業(yè)的發(fā)展模式最具有參考價值。
對于制造企業(yè)，其以用戶需求為中心，在產(chǎn)業(yè)鏈前端就實施面向制造和裝配的產(chǎn)品設計理念，在生產(chǎn)過程嚴格參照遠高行業(yè)水平的企業(yè)標準，運用數(shù)字化、自動化等先進技術，通過高質量產(chǎn)品的迭代更新實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因此，以制造為主要生產(chǎn)活動的裝配式工廠，可以引入成熟的制造思維，以設計為大腦，以工廠為心臟，以運輸為大動脈，以現(xiàn)場施工為四肢，從小規(guī)模量產(chǎn)做起，應用數(shù)字化等技術手段嘗試轉型升級。
對于所面臨的三個關鍵問題，則可以采取如下的解決思路。
一是在經(jīng)營模式上，要提升工廠的價值創(chuàng)造能力，打造新模式下的產(chǎn)業(yè)鏈，即“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運營”。
其中，設計拆分成方案和產(chǎn)品化兩部分，先根據(jù)客戶需求形成方案，再交由工廠進行產(chǎn)品的深化設計，實現(xiàn)產(chǎn)品的高度集成；施工拆分為生產(chǎn)與安裝兩部分，將大部分的工序轉移至工廠完成，并通過數(shù)字化管理技術控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少項目管理過程中工期、質量、環(huán)境等多方面的不確定性，做到大工廠、小現(xiàn)場的管理模式，保障高質量項目履約；運營上學習產(chǎn)品的售后模式，提供使用說明書以及高品質售后服務，提升產(chǎn)品外的附加價值。
二是在人才供給上，要順應人才市場的供給變化，重視專業(yè)技術人才隊伍的建設。
由于經(jīng)營模式的轉變，除生產(chǎn)人員外，還需配套的研發(fā)人員、設計人員、安裝人員、售后人員、銷售人員等。一方面，可以從市場引入同行及跨行業(yè)的相關人才；另一方面，以實踐促人才，大力培養(yǎng)專業(yè)性及通用性人才，尤其是具備“工業(yè)化思維”的復合型人才。
三是在技術創(chuàng)新上，既要著眼當下，又要展望未來，既要專精特新，又要博采眾長。
一方面，要充分發(fā)揮工廠生產(chǎn)的管理控制優(yōu)勢，解決施工現(xiàn)場難以處理的隔音差、保溫差等問題，全方面提升建筑產(chǎn)品的質量；另一方面，要主動擁抱變革，接受新技術，汲取新能量，如發(fā)展數(shù)字化技術，提升管理能效。此外，生產(chǎn)活動中積累的技術與經(jīng)驗，也需系統(tǒng)性整理，形成標準、工法、準則、專利等知識產(chǎn)權，不僅有利于成果的保護，也便捷了技術的迭代與傳承。
21 世紀是各行業(yè)追求高質量發(fā)展的新時代，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)也在持續(xù)探索轉型發(fā)展之路。而以“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運營”為主線的新型裝配式工廠經(jīng)營模式是我們?yōu)檗D型考題所交的一份答卷。我們始終堅信，通過理念的轉變、人才的培育和技術的積累，一個工業(yè)化、智慧化、綠色化的建造時代終將到來?。ㄗ髡邌挝唬褐薪ê｝埧萍加邢薰荆?/p>
文章來源：新營造
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